Identification des enjeux, retour aux fondamentaux
Définition des lignes stratégiques, du business plan
Structuration de la stratégie en projet d’entreprise
Lancement et pilotage du projet d’entreprise
Lafarge Plâtres France, aujourd’hui Siniat (Matériaux de construction – CA : 400 M€ - 1500 employés)
Travail avec le DG et son comité de direction pour préciser la stratégie et construire le business plan à 4 ans
Structuration, lancement et accompagnement du programme de transformation dans l’ensemble de la société
Groupe Qovans (Bâtiment – CA : 35 M€ - 150 employés)
Travail avec le DG pour définir et mettre en œuvre la feuille de route du groupe